Accompagnement professionnel de performance
Prendre pleinement sa place de manager
L’accompagnement professionnel de performance est un coaching individuel qui s’adresse aux managers et futurs managers souhaitant assumer leur rôle d’encadrement avec plus confiance et d’impact.
Qu’il s’agisse de préparer une prise de fonction ou de surmonter une difficulté, cette démarche individualisée offre un espace privilégié et structurant pour trouver son juste positionnement et progresser dans l’exercice de son autorité.
En s’appuyant sur les talents naturels, les ressources propres de chacun et les situations rencontrées, elle permet d’ajuster ses pratiques et de trouver son management, sans adopter de posture toute faite.
Cet accompagnement s’inscrit dans une dynamique de progression à la fois personnelle et collective, au service du déploiement de la personne et de la performance de l’équipe.
Vos enjeux
- Préparer un collaborateur à une évolution de ses responsabilités
- Permettre à un manager de prendre de la hauteur et d’être plus performant
- Prévenir les tensions liées à des difficultés de management
- Soutenir un manager confronté à une situation sensible
Objectifs
- Mieux se connaître dans ses talents et trouver ses points d’appui pour manager
- Renforcer sa confiance et sa légitimité dans son rôle
- Prendre du recul sur ses pratiques managériales et les ajuster avec discernement
- Trouver son juste positionnement dans la relation avec ses pairs, ses collaborateurs, sa direction
- Exercer son autorité avec plus de justesse et de clarté
- Gagner en performance dans l’animation et l’accompagnement de son équipe
Qui peut bénéficier de la prestation ?
- Collaborateurs évoluant vers de nouvelles responsabilités de manager
- Cadres à potentiel appelés à prendre des responsabilités managériales
- Managers souhaitant franchir un cap dans l’exercice de leur fonction
- Managers confrontés à une situation managériale sensible ou complexe
- Dirigeants de PME souhaitant prendre du recul sur leurs pratiques de direction
Notre démarche
1. Cadrage initial
Un premier échange avec le dirigeant permet de comprendre le contexte, les enjeux et les résultats attendus. Le cadre de l’accompagnement est ensuite posé lors d’un entretien tripartite avec le collaborateur.
2. Phase d’accompagnement
Les premiers entretiens s’articulent autour de l’exploration de sa personnalité professionnelle pour mieux en comprendre les ressorts, les aspirations, les modes de fonctionnement et les fragilités.
Puis, ils se concentrent sur l’analyse des situations de travail rencontrées afin de permettre au collaborateur de réajuster son fonctionnement et de mettre en place des bonnes pratiques.
3. Suivi de l’intervention
Un entretien de clôture réunit le dirigeant et le collaborateur afin de partager les enseignements et les perspectives d’évolution.
Pourquoi choisir TALENTS & TRAJECTOIRES ?
- Une approche de la performance qui s’appuie sur l’identification des ressources et des talents propres à chacun
- Une approche unifiée de la sphère personnelle et professionnelle qui permet d’accompagner le collaborateur dans l’exercice d’une activité professionnelle qui respecte sa personne dans toutes ses dimensions
- Une démarche pragmatique basée sur une compréhension profonde des ressorts de l’engagement individuel et collectif, et la mise en place de bonnes pratiques
- Une pédagogie humaine qui permet de créer un climat de confiance et de travailler en profondeur
Vos questions sur « Accompagnement professionnel de performance »
Il s’agit d’un accompagnement qui intègre deux dimensions complémentaires.
Une première phase d’accompagnement professionnel permet d’explorer et d’analyser la personnalité professionnelle du collaborateur, afin de mieux comprendre ses talents et ses leviers d’action.
Une seconde phase relève davantage du coaching : elle s’appuie sur les situations réelles rencontrées dans le cadre du travail pour ajuster les pratiques managériales et développer son autorité naturelle, avec un travail de prise de recul et si nécessaire de préparation mentale.
Oui. L’accompagnement peut être initié à la demande du collaborateur ou de la direction. Un cadrage initial et un temps de restitution permettent d’assurer l’alignement entre les objectifs de l’accompagnement et les enjeux de l’organisation.
L’accompagnement professionnel de performance est strictement confidentiel.
Le contenu des échanges ainsi que les résultats de l’accompagnement appartiennent exclusivement au bénéficiaire. Aucune information n’est transmise à l’employeur sans son accord explicite.
Lorsqu’il est financé par l’entreprise, un cadre est posé en amont pour clarifier les modalités de restitution. Le collaborateur reste libre de partager tout ou partie des éléments issus de l’accompagnement.