Bilan de compétences
Faites le point sur les talents d’un collaborateur qui souhaite donner un nouvel élan à sa vie professionnelle.
Le bilan de compétences permet d’accompagner un collaborateur qui s’interroge sur son engagement professionnel et qui a besoin de donner un nouvel élan à sa carrière.
L’approche TALENTS & TRAJECTOIRES va au-delà de la revue des compétences acquises au fil du parcours.
Elle permet d’identifier les talents naturels et de faire émerger les aspirations profondes du collaborateur, qui sont les véritables ressorts de son engagement.
Elle aboutit à la définition d’un projet professionnel réaliste qui tient compte de sa personnalité professionnelle, et si besoin, à un projet de formation.
Vos enjeux
- Accompagner l’évolution professionnelle de vos collaborateurs en interne ou en dehors de l’entreprise
- Permettre à un collaborateur d’être à sa juste place et de donner sa pleine mesure
- Aider un collaborateur à retrouver motivation et engagement
- Prévenir les situations de désengagement
Objectifs
- Mieux se connaître pour choisir une trajectoire professionnelle ajustée à sa personnalité professionnelle
- Analyser ses compétences professionnelles
- Identifier ses aptitudes professionnelles naturelles (ses talents)
- Discerner ses aspirations et motivations professionnelles
- Définir ou valider un projet professionnel réaliste qui tienne compte de la singularité de la personne
Qui peut bénéficier de la prestation ?
Le bilan de compétences s’adresse à tout collaborateur, quels que soient son poste, son ancienneté ou son niveau de responsabilité.
Il peut être mis en place à l’initiative du collaborateur ou proposé par l’entreprise.
Notre démarche
1. Phase préliminaire
Il s’agit de bien comprendre la demande du bénéficiaire, ses attentes et ses besoins. Un entretien de découverte permet de présenter la pédagogie de la démarche TALENTS &TRAJECTOIRES et de déterminer le parcours le plus adapté à la situation du demandeur. À l’issue de cette première phase, ce dernier confirme ou non son engagement dans la démarche.
2. Phase d’investigation
Cette seconde phase permet au collaborateur de mieux se connaître et de déterminer ses possibilités d’évolutions professionnelles au travers des 4 étapes clés de la démarche TALENTS & TRAJECTOIRES :
- Héritage : relecture et analyse du parcours personnel et professionnel
- Talents : identification et analyse des compétences et de la personnalité professionnelle (mobilisation de l’outil A2P et des tempéraments)
- Désir : identification des aspirations, des motivations et des valeurs
- Engagement : élaboration d’un projet professionnel et démarches exploratoires
3. Phase de conclusion
Son objectif est de permettre à la personne accompagnée de s’approprier pleinement les résultats de la phase d’investigation et de définir les étapes de réalisation de son projet professionnel.
Elle se conclut par la rédaction d’un document de synthèse élaborée par le bénéficiaire lui-même dans cette perspective d’appropriation. Il est complété et mis en forme par l’intervenant.
Ce document est remis strictement au bénéficiaire.
Pourquoi choisir TALENTS & TRAJECTOIRES ?
1. Une approche centrée sur la singularité professionnelle
En allant au-delà du CV et en nous appuyant sur l’analyse des talents naturels, notre accompagnement agit comme un révélateur d’identité professionnelle. Cette compréhension fine permet de dégager les principaux leviers d’engagement et de construire un projet professionnel ajusté à la personne.
2. Une démarche pragmatique conjuguant réflexion et démarches exploratoires
Notre bilan de compétences n’est pas seulement une réflexion introspective. La rencontre est au cœur du dispositif et permet l’émergence d’un projet réaliste où la personne est auteur.
3. Une pédagogie humaine issue du terrain
Forte de plus de 20 ans dans l’accompagnement des personnes et des organisations, notre démarche s’appuie sur une compréhension profonde des ressorts de l’engagement individuel et collectif. Elle créé un cadre de confiance, permet un travail en profondeur et des décisions éclairées.
Vos questions sur « Bilan de compétences »
Cette prestation de bilan de compétences se déroule sur une période d’environ 4 mois. Il comprend 6 ou 10 entretiens de 1h30 à 2h, selon la formule adaptée au parcours du client et précisée dans la convention.
Idéalement, les entretiens sont espacés de 15 jours pour permettre l’assimilation des résultats et le travail personnel.
Notre organisme est certifié Qualiopi au titre du bilan de compétences, ce qui permet une prise en charge via les dispositifs de formation professionnelle.
Plusieurs options sont possibles :
- Une prise en charge par l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, avec un financement possible via l’OPCO
- Une mobilisation du CPF (Compte Personnel de Formation) par le collaborateur
- Un co-financement entre l’entreprise et le collaborateur
Nous accompagnons chaque demande pour identifier la solution de financement la plus adaptée.
Le bilan de compétences peut être initié aussi bien par le collaborateur que par l’entreprise.
Un collaborateur peut souhaiter engager cette démarche de sa propre initiative, pour faire le point sur sa situation professionnelle, clarifier ses aspirations ou préparer une évolution.
L’entreprise peut également proposer un bilan, notamment dans le cadre d’une mobilité interne, d’une évolution de poste ou d’un contexte de transformation.
Dans tous les cas, la démarche repose sur l’adhésion du collaborateur. Son engagement est une condition essentielle pour que le bilan produise des résultats concrets et durables.
Oui, le bilan de compétences est strictement confidentiel.
Le contenu des échanges ainsi que les résultats du bilan appartiennent exclusivement au bénéficiaire. Aucune information n’est transmise à l’employeur sans son accord explicite.
Lorsque le bilan est financé par l’entreprise, un cadre est posé en amont pour clarifier les modalités de restitution. Le collaborateur reste libre de partager tout ou partie des éléments issus du bilan.